Simulatori
imaginary progetta e sviluppa una serie di simulatori che supportano i manager nelle fasi di analisi, progettazione e monitoraggio delle strategie e dei processi aziendali.
- Competency Oriented Process Simulator (COPS): lo strumento supporta il manager fornendo le previsioni sulle prestazioni di un determinato processo in termini di costo, tempo e qualità a seconda dei livelli delle competenze e delle capacità dello staff impegnato nel processo stesso. Dove disponibili vengono anche considerati i profili comportamentali, valutati utilizzando il metodo di Myers-Briggs. Lo strumento è utilizzabile anche “a ritroso” fissando il risultato desiderato e andando quindi a ricercare la configurazione ottimale delle competenze dello staff.
- Quality Culture Assessment Tool: lo strumento offre al manager aziendale la possibilità di un’autovalutazione della sua organizzazione e di poter mirare la formazione delle risorse a uno specifico miglioramento auspicato in un aspetto preciso del business.
Una volta individuate le aree di valutazione all’interno di un’organizzazione (che, per esempio possono essere leadership, processi, strategia e politica aziendale ecc., ma che sono assolutamente personalizzabili a seconda della realtà a cui fanno riferimento), queste vengono suddivise in elementi osservabili del business (items). A questi vengono associate le competenze delle risorse umane necessarie all’esecuzione dei singoli items, opportunamente pesate.
Dall’analisi dell’output della simulazione il manager potrà infatti valutare la bontà delle attività svolte all’interno dell’azienda per ottenere una griglia che proponga le competenze del suo staff da migliorare in ordine di priorità. Questo può essere trasformato immediatamente in un piano di formazione interna per un miglioramento della qualità complessiva o riferita a una singola area di valutazione.
- Star Rating Tool: sviluppato da imaginary con la collaborazione di SCIE all'interno del progetto di ricerca PROLIX, Star Rating Tool fornisce ai manager delle case di cura l’opportunità di analizzare eventuali punti di forza e di debolezza della propria struttura, identificando le specifiche necessità formative in modo più puntuale rispetto al passato. Diversamente da alcune simulazioni che prescindono dalla realtà, lo SRT è stato sviluppato tenendo in considerazione gli standard britannici attuali e i criteri di valutazione del settore, rendendolo quindi un potente strumento diagnostico.
- Simulatore di strategia: consente, una volta impostata la strategia e i progetti per arrivare al suo completamento di verificare quanto questi siano adatti al raggiungimento della stessa. Il cambiamento dei progetti consente, inoltre, di prevedere verso quale strategia si sta puntando, valutando quindi quanto questa sia in linea con le aspettative iniziali. La strategia può quindi essere adattata alle specifiche esigenze della realtà aziendale.







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